Guardian France: de nouveaux engagements

Le groupe Guardian s’engage dans une démarche de progrès. Dans le but de favoriser le pluralisme et la diversité, les marques Guardian et AFMS (filiale du groupe HGG) signent la charte de la diversité. C’est un acte fort pour la lutte contre les discriminations et cette initiative consiste à respecter et à mener des actions. Conformément à la loi, Guardian et AFMS mettent en avant des principes de non-discrimination.

Charte de la diversité: quels en sont les bénéfices ?

Chaque collaborateur de Guardian représente une richesse pour l’entreprise et c’est pour cela que nous considérons chaque personne comme un atout et nous pratiquons un management du talent qui connaît un large succès ces dernières années. La diversité est incluse dans la stratégie globale de notre organisation et nous reconnaissons les différences culturelles et ethniques. Nous respectons nos engagements en diversifiant nos recrutements et privilégions de nouveaux profils pour répondre aux attentes de nos clients. Cette diversification permet de fidéliser nos collaborateurs et de les impliquer davantage. Ceci se ressent sur la meilleure qualité de vie au travail.

La charte dans 21 pays d’Europe

La charte de la diversité est suivie par 21 pays en Europe et la France en est l’initiatrice. Afin de développer une image positive et de renforcer la durabilité, Guardian dialogue avec toutes les parties prenantes de son écosystème et c’est un levier créateur de richesse. Manager par le talent permet aux collaborateurs de libérer leurs initiatives et ainsi de créer une valeur pertinente. Nos 240 agents sont investis pleinement et physiquement chez nos clients, et nous sommes naturellement à leur écoute. Nombreux d’entre eux ont une capacité naturelle et des compétences qu’ils peuvent mettre à profit de l’organisation. Il existe une différence fondamentale entre « savoir-faire » et « aimer-faire » et c’est la même qui existe entre la compétence et le talent. La compétence ça s’apprend mais le talent vient des actions que l’on aime faire. C’est pour cela que nous plaçons nos meilleurs éléments aux meilleurs postes et investissons sur les compétences de nos employés sans regard de leurs particularités ou différences. Cette politique nous permet de rencontrer nos objectifs actuels et futurs en développant les performances de nos collaborateurs. Nous avons adopté cette politique en s’adaptant à la réalité du 21ème siècle dans un monde en perpétuel mouvement. Rien n’est aussi stable que ça l’était dans les siècles précédents, c’est naturellement que le groupe HGG vit avec son temps.

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